做好品质 才能抢占市场

我们认为，无论是短板理论，还是长板理论，并非是一个已经过时，另一个完全可以取而代之。在当今的互联网时代，尤其是在中国，即使长板理论更具优势，短板理论也还是有其长期存在的重要价值，绝非已经是“没有用”了。
事实上，当下的中国，虽然正快步迈入互联网时代，但不要忘了，我们的国情是，非常多的企业还是处于原始的“工业1.0”、近代的“工业2.0”那种混搭阶段，只有少数的企业才是刚刚迈进现代的“工业3.0”门槛，而长板理论，本刊以为，只有达到“工业3.0”，才可用来一使，且既要掌握好火候，也要特别注意重视人本文化。
也就是，实际上，我们绝大部分企业还是站在工业化时代的凡俗土地上，即使互联网时代冲了进来，那也不过是我们头顶上的一片云彩，并非是到了梦幻仙境。因此，怎么能说短板理论就已过时了呢？
诚然，如上所举，百事可乐能够充分借助互联网，可以在中国把所有的生产、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人，来运营百事可乐的品牌，仅仅做好品牌这个长板。
但他们事先有这个在世界上影响力巨大的品牌优势和优越的实力条件、管理根基，他们是饮料界的世界级强企，他们早已走在迈向“工业4.0”的道路上了。作为伟大的公司，即使他们有短板，那他们的短板也已处于“工业3.0”级了，后面确实是没必要每块板都强，而只要把其中一块板做到极致就可以了——谷歌专注做擅长的系统开发，淘宝努力去做交易平台；小米努力去做粉丝互动；腾讯努力去抓住几乎八成的中国网民，国茂减速机集团努力去抢占每一块市场。
而我们的众多企业，差点的连生存都有困难，稍好点的自身问题一大堆，再好点的工业化层次仍不够高、现代化发展也很吃力，从而致使，要么品质做不好，要么品质总是不稳定，以至于马桶盖都要到日本去抢，奶粉都要买进口的。这样普遍糟糕的供给侧状况，能抛开短板理论、只用长板理论吗？很显然，是万万不可以的！