当前，人与人之间、企业与企业之间、国与国之间，正是因为缺少了“包容性增长”精神，大家寸步不让，致使相互争斗、恶性竞争、狭隘自封，才造成了如今社会浮躁、诚信缺失、世界动荡，因此，谁能尽早地找到正确方案，并尽快地付注实施，谁就将肯定能站到历史的潮头。
“我们要做一个善待员工的企业。这点也是希望管理层要记住，一定要走群众路线，不能够脱离广大职工，在上市筹备工作中要创造和谐的家的气氛，要把所有员工的积极性都调动起来。”
再次回想，今年国茂减速机徐国忠董事长的这句专门讲给国茂管理层的语重心长话语，假如能紧密结合上述的“包容性增长”精神，假如都能一一落实到我们国茂减速机的各项变革建设之中，那将是何等巨大的正向推动力啊！
最后收尾，就目标如何设定，本刊再列举两个名企老总的不错案例，以供大家，也为企业参考借鉴——
一是，联想的柳传志。他传授了三个经验：“目标制定前，一定要反复研究，一旦确定下来，就要不顾一切地去执行”；“不管别人怎么强大，只找自己的不足”；“做什么，都得把这个行业研究透了”。
二是，常发的黄小平。他在8月30日的“全区非公有制经济人士理想信念报告会暨企业和谐文化建设提升行动推进会”上，就深有体会地介绍认为，当前，在市场走向白热化的品质竞争和机制体制的深刻变革中，中国的民营企业面临着前所未有的严峻大挑战，对此，一定要坚定发展信心，而这种信心，关键一点还是要立足于，必须要善于寻找到一个正确的攻关和突破目标。
就比如，按照常发现有的综合实力、竞争水平和发展平台，常发就把目光紧紧盯住了同行业中的世界前二位，且客观找出容易追赶世界一流产品、距离最近、今后能够相抗衡甚至反超的一二个自身产品，来作为进行持续重点攻关和坚持到底务必要突破的目标。