对精益改善的再学习再领悟

10月份，国茂股份接连重视召开了两场份量很重、意义也很重大的大会，一场是10月7日的首届保全QC成果发表大会，一场是10月10日的精益十周年总结表彰大会。在这两场大会上，江苏国茂减速机股份有限公司徐彬总裁均作了内涵丰富、期望满满的重要讲话。

接下来，作为国茂全体将士，包括高层，能否及时、正确、全面且有深度地学习领悟徐彬总裁的这两场讲话精神实质，这非常重要。可以说，如上升到一定高度来看的话，思想决定行为，领悟透彻与否，将会深刻影响到我们后面的国茂二次创业能否真正实现高质量发展，也将极易左右到我们国茂“双百目标”能否早日、高品质实现。

对此，在上期《国茂风采》中，围绕徐彬总裁的这两场讲话精神，其实小路已开始着力对精益改善进行了一些初步认识领会。比如，小路提出：在新时代、新发展观下，对于真正的精益思想，如果聚焦产品，它是紧紧以用户的不同需求变化而精益交互并恰到贴合的，而放眼运营、管理、组织等等方面，它更应该要全面以“激发人的精益主体性，共创一种扁平化、自涌现的精益生态环境，让精益生态链上产品和用户方的交互无穷进化、员工和市场利益方的价值不断提升，让精益生态圈的扩展持续裂变”这种精益生态观，来引领和开创我们的各项精益工作新局面。

而在中共中央召开二十大后，对于党的二十大报告中尤其提到的“制造强国战略、坚持问题导向、坚持系统观念、中国式现代化、发展全过程人民民主”等关键语句，小路学习体会并结合其中精神实质，依然觉得非常有必要在这一期继续深入补充，再作学习，再行领悟。

就此，重温徐彬总裁的那两场大会讲话，并摘取其中几句重要片段，小路重新学习后，体会这几句话里的内涵还是非常深厚的——

其一，在首届保全QC成果发表大会上，徐彬总裁强调指出，要持续营造、强化精益改善及质量提升的深厚文化氛围，不论项目大小、改善和提升有多少，都要充分认可并激励支持每一位参与员工的主观能动性。以此，积极引导全员共抓精益改善、质量提升，共享改善成果、提升收获，让精益改善及质量提升成为国茂高品质实现年度经营目标、中长期“双百目标”的核心竞争力、强大支撑力。

其二，在精益十周年总结表彰大会上，徐彬总裁总结认为，正由于大家的精益坚持和不断提升，才让国茂从原先一个落后作坊变成现在跟航母一样真正的现代化企业，而且依然能看到国茂还在持续优化、持续壮大、持续变强。

放眼大自然，只有土壤更肥沃，阳光更充足，整个森林所展现出的生命力才会更加蓬勃昂扬。很显然，深谙此道的徐彬总裁非常重视“企业要持续营造、强化精益改善及质量提升的深厚文化氛围”。那么，要真正营造精益改善及质量提升的深厚文化氛围，小路学习认为，后面企业就要从精益化运营战略的角度，结合数智化、国际化战略发展方向，首先着力自上而下，建立顶层设计，然后推动自下而上，夯实基础能力，遵循先易后难的原则，从基础相对较好的条线、领域着手，先立后破，坚定不移、持续深入，全方位、多维度建设生态的精益管理系统，共同汇合地交融搭建成这样一个“全员上下都能够依靠内在驱动力，自动自发、毫无后顾之忧地去发掘自己的精益改善及质量提升潜力”平台，如此，深厚的精益改善及质量提升文化氛围，自然也就能水到渠成地形成。

小路学习领悟，如果能够如此坚定发力并走深向实“全员自动自发式精益改善及质量提升”精益化运营战略路线，就会如徐彬总裁在精益十周年总结表彰大会上总结的那样，后面的十年，肯定会在精益改善及质量提升上有非常惊人的质的飞跃，从而真正全新形成国茂在二次创业阶段具有鲜明标志性、迭代性的强大核心竞争力。