自2003年加入国茂，一转眼，已有十四年了。之前，都是一直单身从事于旧设备的调剂。因做事一向投入专注，习惯多思考常总结，到2000年，我就已把老本行做到了极致。但是，为了更大的梦想，在2000年到2002年的两年时间里，我毅然停下了脚步，静心梳理，长考探索，调整重择。可以说，在当时，正处巅峰状，急流勇退下；开赴新战场，追求新志向。

仍清晰，2002年11月底，我巧遇到了国茂减速机都立忠经理。甚欢交谈中，从他身上，我首次新奇并从中了解到了减速机这个行业，也首次知道并憧憬于颇具传奇色彩的国茂减速机。由于是缘份所致，一拍即合之下，在他的邀请下，我就很快有幸参加了国茂的2003年全国销售元旦年会。

深印象，我是在2002年12月28日到达国茂的。因年会规模大、活动多，徐董事长对我的首次接见，安排的时间很是有限。不过，至今让我印象非常深的是，当时虽与徐董事长的第一次见面，只聊了区区的半个小时，但各自感觉已是相当投缘。为此，他特别叮嘱我，开完会务必要我多待上两天，以便与我进行更好的沟通交流。事实上，也就是会后那次聊天式的深入沟通，让我扑面感觉到，我面前的徐董事长，绝对是一个够厚道、有高度、讲义气的带头大哥，也是我开辟新航线、践行新志向的睿智引路人。当时，我就立马暗自做出了选择：认定他，跟定国茂。至此，2003年元旦过后，我就全身心地投入到了国茂减速机事业，也很快地融入到了国茂减速机这个温暖的大家庭。

忆创业，隔行如隔山，由于我对减速机知识一窍不通，开始看产品的样本说明书，就像是看天书一样，根本就无从下手。同时，游击惯了的我，在当时，也是一点都不懂得公司的运营管理。为此，我狠下决心，勤跑国茂，学习学习再学习。记得光是2003年一年，我就往厂里跑了十几趟。通过向徐董事长请教，以及跟厂里的技术、管理、制造等相关部门和车间的专家同仁学习沟通，我很快就进入到了状态。2004年，我就取得了200多万的销售业绩，并拿下了第一块提振人心的龙牌奖。此后，在十几年里，也先后获得过龙牌奖三个、虎牌奖四个、豹牌奖四个。

谈营销，应该说，在投身减速机行业之初，那个时候，有一个普遍现象，就是我这儿的本地客户，使用的摆线减速机都是B系列的。因此，为了主导和占领本地市场，事先，我们团队花了很多的时间和精力，以此来对市场进行更全面而深入的调研，以便更准确地了解同行对手的操作习惯以及客户的尽可能多的使用需求。