小路学习认为，透过对这次大疫情的全面防控和消杀洗礼，领会徐董事长的这次动员讲话精神，每个国茂人包括整个企业，这一回，都要迅速开展一次“实实在在”的内在总结与反思，看看还有哪些“实实在在”的问题一定要改革，有哪些“实实在在”的机会一定要抓住。即，首先要在思想和意识上，必须要有“实实在在”的真心得、深认识。
然后，切切实实按照徐董事长的这次动员讲话精神，再深入下去，每个国茂人包括整个企业，好好地全面盘点一下——自己到底“实实在在”有些什么、“实实在在”要些什么、“实实在在”应该放弃什么、“实实在在”必须坚持什么。
事实上，只有在认清自己、看清目标、敬畏规律、充实自身后，通过齐心携手、拼争努力、智勇作为，2020年，即便突遇如此巨变的国内外疫情爆发和大流行，即使世界经济步步惊心地走向危机边缘，“实实在在”的我们，也能稳健地从这次巨变与危机中，找到正确方向，获得突破力量；“实实在在”的我们，仍然能够先苦后甜，还是可以在年底以及后面的深蓝征程里，有望夺取双胜，最终大获全胜的。
另外，学习体会徐董事长的这次动员讲话精神，还有两个方面的信息，着实让小路感觉到，很是振奋，前方亮堂：
一是，对于管理干部，徐董事长明确要求，国茂必须要贯彻“能者上，庸者下，平者让”的选用体系，且从今年起，人力资源部每年年末必须提报一份管理干部评价表给他。
从中，显而易见，对“实实在在”能干事、干成事、干好事的“能者”，国茂将大力培养并果敢启用；对不“实实在在”干事、排在评价表倒数三位的干部，要坚决实施末尾淘汰制，以便让“实实在在”干事的更合适人员代替他们，从而最大获得价值存在、迸发潜能、施展抱负的空间。
二是，对于整个企业，徐董事长目标坚定，2020年，国茂减速机要以公司级三大重点项目（西部厂区斜齿轮减速机项目、东厂区项目硬齿面减速机、面向智能制造的国茂信息化建设）为切入点，大力发展和运用好工业互联网技术，打造国茂资源优化平台，加快国茂向数字化、智能化转型。
从中，明显看出，国茂项目很是契合3月4日中央政治局常委会强调的“新型基础设施建设”即“新基建”方向。要知道，“新基建”，就是新未来，就是新的发展理念。事实上，支撑未来20年中国经济社会繁荣发展的“新基建”，其实就是5G、人工智能、数据中心、互联网等科技创新领域的基础设施建设，以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域的基础设施建设。