在智能制造上，我们既要旗帜鲜明地坚持这个正确的发展大方向，但也要常常问问我们自己，我们对“智能制造”真正了解吗？又真正认知了多少？我们现在努力推进的各个“智能制造”建设项目，是否能最终将最复杂的变成最简单的？我们每个人在自己的这个条线上、部门里、岗位职责中，又应该怎么样去思考、去储能、去配合、去做好，才能真正契合现代“智能制造”理念和其精粹？
起码，时常要这样去想想、去问问、理解理解、领悟领悟、修正修正。那么，一些可以避免的认知错误，以后就可以及时不犯、少犯，我们也始终能在“智能制造”大旗下，沿着正确的道路，做好自己应该做好的一切事情，并一步步协同企业理性地向前稳健前行，助力企业高质量地向前发展。
就此，针对“智能制造”，小路也是认真学习了一番。并体会认为，有几个我们认识上容易产生的误区，需要及时拎出来纠正一下：
信息化、数字化和智能化是不同的概念，三者有质的区别。信息化只是数字化的初级阶段，而数字化的高级阶段，则是智能化。每一化代表着信息技术在企业实践中的应用进化，也预示着不同的商业模式、管理系统和作为企业领导的能力晋级。
应该说，包括国茂在内，企业信息化推行了很多年，大多数企业已经上线并习惯了许多信息化产品的应用，如OA、ERP、CRM或MES等，这是很好的信息化，但还不是数字化，更非智能化。
事实上，企业停留在信息化的基础上有用，但不够！信息化只是购置式建设、统计型的小数据。它的数据源有限、数据量很少，且中间没有“分析”，只辅助提高了人的记忆和统计能力，企业的整个架构和决策执行流程基本不变。
而数字化，则是创研式构建。它是对全时段的各种信息的采集、算法型真正分析，它是多元的、异构的、迭代的、海量的，是大数据，直接增强了人的分析和决策能力。由此，企业的组织架构需要大变化，流程会大变化。
所以，如果只停留在信息化阶段，企业同样会被淘汰；所以，在信息化基础上做数字化、智能化升级，是必由之路，当务之急。