“面对不可抗力，我们唯一能做的还是苦练内功，不断提升自己的抗击打能力。”
“2020年，绝对是快速响应的一年。如果我们还停留在自己之前的工作节奏中，那么在这次市场洗礼中，肯定处于劣势。”
“如果我们不具备真正的高标准和扎实的质量根基，就随时有可能被淘汰。”
“我们不能唯指标论，我们的管理干部要重视考核，更要勇于透过指标，来解决实际问题，不能只做表面功夫。我们的目标，是要让企业保持可持续的良性运转。”
“我们平时的‘议’太多，有的仅是流于形式，看上去很忙，却不能解决问题，这样的会，开它干吗？”
以上摘录的几句，是在3月7日国茂减速机2020年度动员大会上，以“在危机中抓住机遇，在逆境中创造奇迹”为动员主题，徐国忠董事长对全体管理干部突出强调的重要讲话。
很显然，从这些话语中，徐董事长特别要对全体管理干部警示的关键内容，应该是：唯有苦练内功；不能停留在自己之前的工作节奏中；要具备真正的高标准和扎实的质量根基；不能做表面功夫；不要流于形式。
对此，小路学习体会，经历这次大疫情的突发冲击和严重围困，面对未来，要想拥有美好前程、广阔空间，无论是对个人成长，还是对企业发展，我们的一切思想、行为，都要做到“实实在在”。也就是说，要“实实在在”地有真领悟、新观念，思想意识能够真正驱动行为习惯跟上这个新时代、新发展；要“实实在在”地拥有真功夫、核心力，根基扎实，标准贴合，含金量高，有成效更固化，不搞“一阵风运动”，不做“表格式考核管理”，不为了制度而做制度、为了会议而召开会议，不让项目的建成最终成为一种摆设，不玩“虚、假、空”，不金玉其外败絮其中，行为做事是干一件成一件，既有外在光鲜和品位，更具内在底蕴和品质。